FABOX.RU                   
дипломы,курсовые,рефераты,контрольные,диссертации на заказ
Рефераты Теория организации

Просмотр реферата - Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование.


Скачать реферат Стратегическое планирование. в zip архиве





ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.
Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.
По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.
Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:
1.Прибыльность-- отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.
2.Положение на рынке-- отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.
3.Производительность-- отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.
4.Финансовые ресурсы-- выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.
5.Мощность организации-- выражается количеством техники, ее мощностью.
6.Человеческие ресурсы-- уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.
7.Разработка новой продукции и обновление технологий-- уровень НТП, сроки разработок, новая техника.
8.Изменение в организации и управлении-- устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.
9.Работа с покупателями-- маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.
10.Оказание помощи обществу-- спонсорство, посредничество.

Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)
_________________________________________________________________________________________
Функциональная подсистема Ключевая цель.
_________________________________________________________________________________________
1. Маркетинг Выйти на 1-ое место по продаже продукции
_________________________________________________________________________________________
2. Производство Достичь наивысшей производительности труда при производ- стве всех или определенных видов продукции.
_________________________________________________________________________________________
3. Финансы Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или ви-
ды финансовых ресурсов.
_________________________________________________________________________________________
4. Персонал Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, со-
хранить или ликвидировать текучесть.
________________________________________________________________________________________
5. Менеджмент Производственно структурные и организация определения задач.
_________________________________________________________________________________________
6. Научно- исследовательские Ежегодно вводить на рынок новую продукцию, завоевывать
работы лидерство
_________________________________________________________________________________________

Основные требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:
1. Цели должны быть достижимыми.
2. Цели должны быть гибкими-- оставлять возможность для изменения и корректировки.
3. Цели должны быть измеримы--они должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить.
4. Цели должны быть конкретными-- должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения.
5. Цели должны быть совместимыми-- совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные-- долгосрочным.
6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны.







Обзор других работ по теории организации



Проект организации производства в печатном цехе.

й мастерская
печати

слесари ремонтники
бригадир
Численность работающих: 32 чел.

По "Единым нормам времени и выработки на процессы полигра-
фического производства" определяем численность работающих.
1) Подготовка формных цилиндров на приводочном станке: 1
группы - 1 чел.
2) Приправка и печатание - 2 чел х 10 маш. = 20 чел.
печатник - 1 чел.
помощник печатника - 1 чел.
3) Начальник цеха - 1 чел.
4) Старший мастер - 1 чел.
5) Мастер уч-ка машины высокой печати - 2 чел.
6) Бригадир - 1 чел.
7) Кладовщик - 1 чел.
8) Цеховой механик - 1 чел.
9) Наладчик - 2 чел.
10) Ремонтник - 1 чел.
11) Слесарь - 1 чел.
ИТОГО: 32 человека


- 22 -

7. 2Должностные обязанности цехового механика

Цеховой механик руководит работой цеховой ремонтной
бригады, распределяет ремонтных рабочих по машинам, учитыва-
ет и контр   Читать       

Социальная организация. Особенности социально-экономических организаций

)

Иерархическая схема основана на схеме "колесо" и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.

Рис. 2е. Штабная схема (линейная связь)

Схема основана на базовой схеме "звезда". Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадров и т.д.). Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения. Штабная схема имеет преимущество при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям социальной организации.
Рис. 2ж. Матричная схема (линейные и функциональные связи).

В основе матричной схемы лежат схемы "линия" и "кольцо". Она предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые мо   Читать

  
© 2000 — 2017, Все права защищены